本篇文章主要给网友们分享阿里p9的知识，其中更加会对阿里p9是什么级别进行更多的解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，记得关注本站！
根据前几年曝光的BAT级别和薪酬信息显示，阿里巴巴P9为“资深专家”，级别为总监级别，其年薪最高可带百万元，股票为16000股。按照4月24日美股阿里巴巴股价114.86美元计算，阿里P9股票价值为1837760美元，约合人民币1400万元！
阿里P9的年薪+股票激励，应该是100万+1400万/4，X（1-20%）=380万左右，接近400万元薪水！
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，创造了史上最大IPO记录，股票代码“BABA”，创始人为马云。2019年11月26日，阿里巴巴港股上市，总市值超4万亿，登顶港股成为港股“新股王”。
组织架构：
2012年7月23日，阿里巴巴集团对业务架构和组织进行调整，从子公司制调整为事业群制，成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。
2013年1月10日，阿里巴巴集团对业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。
平头哥p9待遇年薪5万-8万。根据查询相关公开信息显示：平头哥半导体有限公司是阿里旗下的专注于研发芯片的初创公司，主要研发量子芯片，做两类芯片：一类是用于神经网络的MPU(微处理器)，另一类是嵌入式芯片，产品为CK902，平头哥半导体打造面向汽车、家电、工业等诸多行业领域的智联网芯片平台，P9基本薪资在5万-8万16薪，P9属于资深专家，获得阿里1600股，按照阿里巴巴的市值算每股是154.1美元，1600股是24万6千5百60美元，约合人民币170多万，加上年终奖和基本薪资待遇，阿里P9年薪在400万。
1000-1050人。
P10=M5P10=研究员/科学家，行业影响力+有影响力的成果或者科研方向。M5=分子公司总经理，母公司某事业部总经理，前支付宝上海的总经理就是M5。P10是所有技术人员梦想中的梦想。
作为技术线的P序列，一共分为14级，从P1到P14，目前校招过程中几乎不会涉及P1-3级，最低从P4开始。而据笔者的了解，目前阿里巴巴集团大部分的校招最低级别也是P5、P6。
扩展资料
工作范围：
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。
2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。
T4。
阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系，技术线就是常说的P序列，作为技术线的P序列，一共分为14级，从P1到P14，目前校招过程中几乎不会涉及P1-3级，最低从P4开始。P6级别的程序员title是高级工程师，P7便已经是专家级别，P8则是高级专家。一般而言，江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是P8级别。P9级别是非常高级的专家。P10级别的存在就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在。在腾讯，技术线在此之前属于T序列，在腾讯的职级体系里，T3级别已经是很多人的上限，行走江湖有名有号的T4级别更是当得起各技术分享大会的技术爱好者们一声老师的称呼。而T5级别在整个腾讯也是凤毛麟角。
大家好，我是程序员菜菜。[太阳]
相信每个程序员心中都有一个成为架构师的梦想，但梦想是美好的，道路是曲折的。
可能很多人觉得 学习架构设计就像学习一门编程语言一样，先学习一下基本的语法，再研究一下细节和原理，然后实践一下就能够快速掌握。不过，真正实践之后，你会发现——架构设计的难度和复杂度要高很多。
前阿里架构师李运华（P9）在他的专栏里 总结了几个架构设计相关的特性：
1. 架构设计的思维和程序设计的思维差异很大。
架构设计的关键思维是判断和取舍，程序设计的关键思维是逻辑和实现。很多程序员在转换为架构师后，很难一开始就意识到这个差异，还是按照写代码的方式去思考架构，会导致很多困惑。
2. 架构设计没有体系化的培训和训练机制。
3. 程序员对架构设计的理解存在很多误区。
例如：要成为架构师必须要有很强的技术天分；架构师必须有很强的创造力；架构设计必须要高大上才能体现架构师的能力；架构一定要具备高可用、高性能……这些似是而非的误区让很多技术人员望而生畏，还没尝试就已经放弃了。
在他的专栏《从0开始学架构》中，李运华还提到了架构设计的目的。 从架构设计的 历史 背景，可以看到，整个软件技术发展的 历史 ，其实就是一部与“复杂度”斗争的 历史 ，架构的出现也不例外。
简而言之，架构也是为了应对软件系统复杂度而提出的一个解决方案，通过回顾架构产生的 历史 背景和原因，我们可以基本推导出答案： 架构设计的主要目的是为了解决软件系统复杂度带来的问题。
这个结论虽然很简洁，但却是架构设计过程中需要时刻铭记在心的一条准则，为什么这样说呢？
首先，遵循这条准则能够让“新手”架构师心中有数，而不是一头雾水。
“这么多需求，从哪里开始下手进行架构设计呢？”。“架构设计要考虑高性能、高可用、高扩展……
这么多高 XX，全部设计完成估计要 1 个月，但老大只给了 1 周时间”。
“业界 A 公司的架构是 X，B 公司的方案是 Y，两个差别比较大，该参考哪一个呢？”。
以上类似问题，如果明确了“架构设计是为了解决软件复杂度”原则后，就很好回答。
“这么多需求，从哪里开始下手进行架构设计呢？”—— 通过熟悉和理解需求，识别系统复杂性所在的地方，然后针对这些复杂点进行架构设计。
“架构设计要考虑高性能、高可用、高扩展……这么多高 XX，全部设计完成估计要 1 个月，但老大只给了 1 周时间”—— 架构设计并不是要面面俱到，不需要每个架构都具备高性能、高可用、高扩展等特点，而是要识别出复杂点然后有针对性地解决问题。
“业界 A 公司的架构是 X，B 公司的方案是 Y，两个差别比较大，该参考哪一个呢？”——理解每个架构方案背后所需要解决的复杂点，然后才能对比自己的业务复杂点，参考复杂点相似的方案。
其次，遵循这条准则能够让“老鸟”架构师有的放矢，而不是贪大求全。技术人员往往都希望自己能够做出最牛的东西，架构师也不例外，尤其是一些“老鸟”架构师，为了证明自己的技术牛，可能会陷入贪大求全的焦油坑而无法自拔。例如：“我们的系统一定要做到每秒 TPS 10 万”。“淘宝的架构是这么做的，我们也要这么做”。“Docker 现在很流行，我们的架构应该将 Docker 应用进来”。
以上这些想法，如果拿“架构设计是为了解决软件复杂度”这个原则来衡量，就很容易判断。
得益于移动互联网技术的快速发展，李运华有很多的机会直接参与架构设计，这些架构背后的业务形形色色，包括社交、电商、 游戏 、中间件、内部运营系统；用到的技术栈差异也比较大，包括 PHP，Java、C++ 等。
虽然每次架构设计对他来说都是一个新的挑战，但正好也提供了非常好的机会，让他亲身体验不同的架构设计。在这个过程中，他不断学习、思考、实践、总结、改进、交流，逐步形成了自己的一套架构设计方法论。有了这套方法论后，不管什么样的业务，不管什么样的技术，按照这套方法论都能够设计出优秀的架构。
从普通程序员到大厂架构师，它指明了方向，非常不错的学习资料啦！
应聘阿里是一个相对较长的流程，涉及岗位选择，简历投递，简历评估，技术面试，HR面试，背景调查，入职材料准备等环节。其中，关于技术面试，网上有很多优秀的攻略，但普遍聚焦于“纯知识点”总结，而阿里的技术面试并非单纯的知识点问答，单从技术层面做准备并不可取，此外，应聘流程中还有很多需要注意的点。
本场聊聊将从招聘者和面试官的角度，详细解读应聘阿里全流程，主要内容如下：
岗位选择与简历投递;
初见之下：不可忽视的一页纸简历;
不“单纯”的技术面试：基础+熟悉的领域+应变能力+逻辑思维+学习方式+技术热情与兴趣等;
不要高兴太早：HR面试;
出来混总要还：背景调查;
入职材料准备与入职;
常问问题。
1.岗位选择与简历投递
大型互联网公司的岗位是非常多的，阿里自然也不例外，在阿里社招官网，每天都有大量岗位发布，作为应聘者，可以保持关注，以便及时获取最新的岗位信息。
1.1岗位选择
由于不同部门的业务侧重点存在差异，即便是同样类型的岗位，具体的要求往往也相差甚远。以Java工程师为例，以下是几个不同部门的岗位要求：
岗位1：
岗位2：
岗位3：
鉴于上述情况，在选择岗位的时候一定要仔细阅读岗位描述和岗位要求，结合自身的特点选择最合适的岗位。
什么岗位算是合适？
根据岗位介绍能够洞见的关键信息并不多，基于有限的信息，所谓合适通常需满足以下几点：1。自身的核心竞争力与所应聘的岗位具有较高的匹配度; 2对岗位的工作内容感兴趣，至少不排斥; 3岗位所在的业务具有良好的前景; 4工作地点可接受。
在招聘中常遇到这样的情况：应聘者所选择的岗位与其工作经验相去甚远，之前做后端开发，应聘的却是算法工程师问其原因，答曰：我对算法特别感兴趣，自学了XXX算法，上过XXX的课，做过XXX项目，我觉得自己可以胜任。
这类应聘者忽视了一个重要的问题：自身的核心竞争力与岗位要求是否匹配毕竟兴趣不等同于能力，社招不同于校招，不可能花大量的时间来培养你？
关于工作年限要求
阿里的社招岗位通常是P6起步（P6对应高级工程师，P7对应技术专家，P8对应高级专家），而校招应届硕士也只能给P5（特例除外），因此，社招岗位对工作年限要求通常是3年以上，P7通常5年以上，P8通常8年以上。
事实上，工作年限要求只是一个概数，因人而异。对于优秀的应聘者，只要能力达到岗位要求，工作年限是可以适度放宽的。我曾经成功内推过一个只有1.5年工作经验的应聘者到P6岗位，他具有以下属性：国内一流高校硕士学历，国内大型互联网公司1。5年工作经验，作为核心成员参加过较大项目开发，基础扎实，沟通能力良好。
关于学历和专业的要求
目前，阿里的正式岗位对学历的要求基本都是本科及以上，这个要求并不高，出发点是避免因学历限制而错过优秀的人才。
经常有应聘者向我咨询：专科学历或者非全日制本科是否可以应聘阿里对于这个问题，我无法给出准确答案，不过，据我所知，少数学历低但特别优秀的应聘者也成功加入了阿里。作为一名应聘者，你要相信一点：只要你足够优秀，“世界”没有理由不对你和颜悦色。
1.2简历投递
阿里系的所有公司（包括淘宝，天猫，菜鸟，钉钉，蚂蚁等）共用一个招聘系统，应聘者的所有应聘记录都会“记录在案”，鉴于此，若未经充分准备，不要贸投投简历，否则，除了留下“被拒”记录，收获并不会很多。
避免连续投递简历
应聘A部门的X岗位失败后，马不停蹄地去应聘B部门的Y岗位。这种连续投递简历的方式非常不可取，因为阿里系采用的是同一个应聘系统，面试官可以看到你之前的应聘记录，为了提高效率，自然会参考之前的面试评价。不难想见，如果距离你上一次应聘不到一个月，面试官没有理由相信你在这么短的时间内会有“质的飞跃”，因此，切勿连续投递简历，被拒后要认真总结失败的原因，并有针对性地学习，提升自己，而后再战。
如何高效投递简历
。投递简历通常有以下几种方式：1阿里系内部人士推荐; 2阿里招聘官网投递; 3智联，拉钩，猎聘之类的求职网站投递。
从效率来看，内部人士推荐是最好的选择，因此，如果能够获取到内推途径，尽量通过内推投递简历。
2.初见之下：不可忽忽的一页纸简历
在招聘过程中，我发现应聘者普遍存在一个问题：简历不合格具体表现为：格式放纵不羁，关键信息缺失或不明确，项目描述冗长，与所应聘岗位无关的信息过多等。
2.1简历的生命周期
不要以为简历只是一个“敲门砖”，事实上，它将伴随你走过应聘流程中的几个关键环节：简历评估，技术面试，HR面试。
一份优质的简历有助于应聘者展示自己的能力域和优势，同时，也可以为面试官提供“提问指导”（通常面试官会根据简历内容有针对性的提问，有的放矢），此外，从简历的格式，内容也可以看出应聘者的表达能力。
2.2简历应该包含哪些要点
一份合格的简历须包含以下要素，同时，应注意清晰明确地表达。
基本信息：姓名，性别，年龄，籍贯，邮箱，手机号;
教育背景：起止时间，学校，专业/学位，排名（非必须）;
工作经历：起止时间，公司，职位，工作内容简述;
项目经历：起止时间，项目名，项目描述，我的职责，取得成果;
研究经历：起止时间，项目名，项目描述，我的职责，研究成果;
相关技能：语言方面（主要指英语），计算机方面，其它;
获奖情况：比较重要的奖项;
2.3简历中常见的问题
关于教育背景
最常见的问题就是“刻意”回避起止时间，以便将实习经历“包装成”工作经历，增加自己的工作年限。这是非常幼稚的想法，切勿尝试。原因：在应聘阿里的过程中，简历初评通过后会上传到系统，系统会自动识别应聘者的简历信息并自动填充到阿里简历系统的模板中，之后，对于未能自动填充的信息，需要上传简历的人手动补充完整。其中，个人基本信息和学历信息是不可以缺省的，必须明确，所以，不要试图蒙混过关。
关于工作经历
常见问题：职位不明确，工作内容冗余职位完全可以用很简洁的词语描述，如：。开发工程师，测试工程师，产品经理等工作内容简述，突出重点即可，避免写成项目经历般的“长文”。
关于项目经历
常见问题：项目描述不清楚，未能以简洁的文字刻画一个项目的本质，自己在项目中的职责表述含糊，是核心开发人员项目领导者或者只是普通角色;项目成果或者项目亮点不突出？。
就社招而言，项目经历当属最为重要的信息，一方面可以反映出应聘者的经验丰富程度和技术深度，另一方面可以为面试官提供“面试提问指导”。通常，技术面试都会问项目相关的问题，恰当的项目经历描述在突出应聘者能力的同时，也可避免置应聘者于不利处境。
何为不利处境？通常缘自“不诚实”的项目经历描述，在专业的提出中露出马脚，无法自圆其说。这里有点善意的提示：不要低估阿里技术面试官的水平（其它公司也一样），项目的真实性在“连珠炮”似乎的提问下，很难不显出原形。下面的做法都是不可取的：
项目描述夸大，比如，将3W QPS夸大为30W QPS;
项目职责夸大，比如，本为非核心研发人员，夸张为核心成员;
项目成果夸大，比如，人为杜撰项目获得XXX奖项;
另一个陷入不利处境的原因：在项目经历描述中，或者在回答项目相关的问题中，应用了自己并不清楚的技术关键词，一旦面试官就此展开提问，应聘者只能“笑着跳下自己亲手挖的坑了”。
关于研究经历
一些研究生历历的应聘者，在校期间可能曾发表过高质量的论文，如，SCI检索的期刊论文，国际顶级会议论文（通常为EI检索）。如果研究成果与所应聘的岗位有关联，哪怕只是“细微”的关联，都可作为加分项，不妨单列出来。
不过，对于那些“跨行业”进入IT领域的应聘者，如果曾经的研究成果与所应聘的岗位毫无关联，就不要占用过多篇幅了。我曾经面试过化学，植物学，物理学，昆虫学等专业转行而来的应聘者，其中不乏论文质量和数量兼优者，不过，这些成果通常很难和所应聘的岗位关联上，自然也就无法作为竞争优势。鉴于此，不建议在一页纸简历“有限的空间中占用过多篇幅。
关于相关技能
相关技能包括但不限于：英文水平，计算机水平，数学功底，文案功底，绘画功底。那么，重点突出哪些“相关技能”呢？三个字：看岗位。相关技能中的“相关”二字是指与所应聘的岗位相关，如果应聘者有相应的特长，自然可以突出一下。
获奖情况
特别优秀的应聘者，在过往的求学生涯和职业生涯中通常是有“高含金量”获奖经历的，比如，ACM，MCM / ICM（Meritorious Winner及以上），企业奖项，省级以上荣誉称号，校内顶级奖项等。这些奖项是对应聘者过往经历的认可，作为招聘方，自然也会关注。
需要注意的是，不同的岗位看重的奖项存在差异，应聘者可根据岗位属性酌情列举奖项。
2.4简历样板
在此，我提供一份同事们比较认可的简历样式模版，当然，这肯定不是最好的，仅作为参考。
3.不“单纯”的技术面试
不同于一般的技术面试，阿里的技术面试并不是单纯的技术知识点问答，而是从多个维度对应聘者进行考查，因此，作为应聘者，在做应聘准备时，不能单单局限于岗位相关技术知识点的梳理。
3.1面试须知
阿里的技术面试通常有三轮，相互间隔一周左右，算上HR面，整个面试流程大约一个月才能走完。当然，特殊情况下，比如团队特别缺人，应聘者特别优秀，一天就可以把流程走完。
第一轮面试 ：
第一轮面试通常是电话面，面试官会提前给你打电话约定面试时间，在接到面试官电话时，不要紧张，如果自己尚未准备好面试，或者时间不方便，可以将时间约靠后一点，留下足够的时间缓冲。
面试的时候不用太紧张，面试你的工程师通常就是你所应聘岗位所在团队的成员，他是在为自己的团队挑选队友，因此，没有理由为难你。
第二轮面试：
如果你顺利通过第一轮面试，那么，大约一周后，将进行第二轮面试。第二轮面试的面试官通常是团队主管（不一定是你所应聘岗位所在的团队，因为存在“交叉面“防作弊）。
第三轮面试：
在通过第二轮面试后，通常就进入到了技术“终面”，本轮通常由部门总监来面。
3.2基础知识
阿里的技术面试通常是一个由浅入深的过程，起初，面试官会根据岗位要求问一些技术相关的基础问题。当然，“基础”二字的含义并不是简单，如果没有充分的准备和足够的积累，也是很容易挂掉的。根据我的面试经验，超过一半的应聘者在这个环节挂掉，因此，建议应聘者切勿“裸考”，否则留下一个“基础不扎实”的面试记录，短期内再应聘阿里的成功率就很低了。
基础知识的考查，答得好不会加分，答不好则会减分，某种意义上这是一个“粗筛”的过程。
以Java工程师（服务端）岗位为例，以下是部分基础问题纲要：
关于Java相关的面试题，网上的攻略非常多，如果应聘者准备充分，不至于止步“基础考查”环节，然而事实往往“打脸”。在我面试过的应聘者中，大概20％的应聘HashMap，ConcurrentHashMap的原理和差异都回答不清楚。
3.3熟悉的领域
如果顺利通过上一个环节，那么，恭喜你，你已经成功勾起了面试官继续面试的欲望。
在面试中，我们会尽可能问应聘者最熟悉的领域，避免挑应聘者不知道的领域来问一些认知型的问题，因为认知型的问题不是能力决定的，而是经历决定的。我们可以通过简单的几个问题了解应聘者对知识的掌握程度，比如对于细节的了解，是不是知其所以然等等。
这类问题通常会问好几个，从容易到复杂，一个不会可以换另外一个，不会因为应聘者不会某个问题就否定应聘者。当然，这种提问的方式也需要面试官有比较宽的知识面，这样才能正确地判断答案是否正确。
接下来，面试官通常会询问应聘者在过去的工作中碰到过的一个项目或者解决过的问题。
这类问题的主要目的是通过一个具体的案例考查应聘者对于自己业务的熟悉和理解程度，以及碰到业务问题的时候是如何面对问题的。通常，面试官会按照STAR（情况，任务，动作，结果）的技巧来组织对话，了解问题背后的信息，应聘者本人的贡献，以及反映出来的能力。
需要说明的是，不同的面试官提问的方式存在差异，我在面试的时候，通常会将上述问题放在最前面。因为对于这类问题，应聘者比较熟悉，回答的时候不会过于紧张。另外可以通过这个问题引出后续的一些具体的技术问题。
这个问题可以有很多变形，比如你做过的失败的项目是什么，最成功的项目，最难的项目，印象深刻的项目等等，提问的时候要考虑应聘者对于回答的内容记忆是比较清楚的，这样有助于挖出很多细节的信息。
3.4应变能力
通常，我们会通过设计类问题来考查应聘者的“应变能力”。例如，给一个具体的问题，要求应聘者给出设计方案，比如设计一个交通信号灯系统，一个中国象棋系统，一个问答系统，一个在线购物网站等等。要求画出模块图，给出关键的API的定义或者类和类之间的关系。
写到这里，本文关于阿里p9和阿里p9是什么级别的介绍到此为止了，如果能碰巧解决你现在面临的问题，如果你还想更加了解这方面的信息，记得收藏关注本站。
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