1、企业架构就是组织架构企业架构，组织架构OrganizationalStructure是指企业架构，对于工作任务如何进行分工分组和协调合作组织架构可以使企业的人员职位更加清晰企业架构，有利于管理者管理企业和扩大规模组织架构最有利的就是组织架构图，组织架构。
2、一完善企业组织结构的前提1领导层的确定，组织优化是自上而下的，要开展这项工作，就意味着要得罪一部分来满足企业的需要，如果没有领导层的支持，那么组织优化工作就很进行下去2前期工作要准备到位，通过客观的组织。
3、企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的组织架构变革应该解决好以下四个结构1职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用。
4、下午在领英，看到领英行家女子刀法创始人Doris Ke的2019复盘“人才问题其实都是老板的问题，老板根本没把组织架构搭对”对此，我深以为然，也深有其感2018年年中，应朋友之邀，我到一企业任职市场部长该公司的组织。
5、这三个问题是紧密联系在一起的，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系我们要对组织架构进行规范分析，其重点是第一个问题，后面两个问题是对第一个。
6、背景 TOGAF，全称The Open Group Architecture Framework，是由组织The Open Group在1995年发布的企业架构框架，最新版本是92The Open Group开放群组是国际著名标准化组织，拥有超过20年的标准制定与推广历史，而TOGAF。
7、1企业架构Enterprise Architecture，简称EA是指对企业事业信息管理系统中具有体系的普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解分析设计构建集成扩展运行和管理信息。
8、执行层中层机构dao部门，如办公室财务部市场部投资部技术部研发部项目部等，设部长或总监主管等职务，包括具体工作人员三个层面架构就是相互制约负责管理和监督的关系，以及岗位设置及职责扩展。
9、就是指支持企业业务运营的一整套信息系统的架构，完整的IT架构应该包括1各业务应用系统，比如PDMSCMCRM等 2各管理应用系统，比如OAERPHR等 3支持与运行上述各应用系统的中间件软件数据库软件操作系统等。
10、公司组织架构制定步骤如下1必须支持公司的整体发展战略2应扁平紧凑高效，并相对稳定3机构职能应清晰精简有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现4应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。
11、事情就会越乱第六个是设置的一些岗位不合理，这个岗位负责做许多工作，但每样都是一点点只要出现以上这些差劲的征兆，我们就要去改变企业的组织架构，改变业务的流程，改变岗位设置，这样我们才能够有效地完成任务。
12、企业基础架构是指由大量活动组成的，包括综合管理计划财务会计，以及与法律政府有关的事务和质量管理之所以称这些活动的集合为企业基础架构，是因为它们支撑了整条价值链。
13、要确定企业的组织架构类型组织架构类型分为有限公司制子公司制连锁制事业部制分公司制企业要根据具体情况如部门的划分部门人员职能的划分制定具体的整体的个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的。
14、二其次，良好组织架构对企业的重要性在一些规模庞大管理完善的企业当中，我们发现每天都会出现这样或那样的大大小小的乱象其背后的主要原因是企业与社会在快速发展，而企业的组织架构重复或不适宜新的快速进步的社会或。
15、公司组织结构据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等其他组织结构法律依据中华人民共和国公司法。
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